供貨保障
我公司非常重視項(xiàng)目完善情況，特制定以下兩種方案：
快速方案：
精尺測量→設(shè)計(jì)→精尺下單→開料→集中運(yùn)貨→集中安裝。
優(yōu)點(diǎn)：施工快速，工期短。
缺點(diǎn)：前期測量要求工作面精度高，測量工作量大，后期安裝匹配要求精度高。
穩(wěn)妥方案：
粗尺測量→粗略設(shè)計(jì)→整料發(fā)貨→玻璃后返尺→分批送貨→交替施工。
優(yōu)點(diǎn)：對前期工作面及尺寸要求不精，施工較快，后期成活吻合率高。
缺點(diǎn)：分批下料，中間會(huì)有誤工時(shí)間。
集中人力、物力財(cái)力全面保障工程的實(shí)施；
組成由總經(jīng)理牽頭的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊(duì)伍，下設(shè)材料組、生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊(duì)及運(yùn)輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該工程的順利實(shí)施；
調(diào)整生產(chǎn)能力，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；
必要時(shí)增添設(shè)備，并采用倒班制生產(chǎn)，人停機(jī)不停，確保工期；
加強(qiáng)材料半成品化與原料供貨廠協(xié)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)格化，部件化供貨，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)壓力，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
提前進(jìn)行動(dòng)員與培訓(xùn)，有針對性的開展生產(chǎn)保障教育，提高技術(shù)能力與生產(chǎn)效率，使生產(chǎn)能力在階段內(nèi)有大步提高；
安裝隊(duì)伍實(shí)行模擬訓(xùn)練，熟悉產(chǎn)品的安裝流程及現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)；
加強(qiáng)工廠內(nèi)部及與甲方的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時(shí)匯總溝通情況。生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行日報(bào)周匯總，加強(qiáng)調(diào)控，確保進(jìn)度。
